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工商時報【黃琮淵】

林孝信老驥伏櫪，再度接下國產集團最核心母公司國產董座，與其說是幫兒子一把，不如說是看到三大事業體眼前挑戰。如何穩住國產這主舵，讓兩個兒子能平穩接班，是他決定重出江湖的最重要考量。

國產集團三大事業體分別為國產建材、復興航空及中興保全。林孝信3年前決定交棒，是因為長子林明昇在興航這塊穩了，加上任內已打好混凝土產銷一條龍基礎，水到渠成，也讓兒子能用最快速度接掌集團核心。

只是國產面臨的是國內房市下滑，國產體質再好，都未必能抵禦房地產下滑、工地開工量銳減，加上興航還在重建路上，絕對是內憂外患。國產2011年獲利登頂時，除本業穩健，其實與興航長期獲利表現突出有關，只是從母憑子貴的風光，到如今得分擔興航虧損壓力，甚至掏錢增資，國產恐怕得比過去更會賺，重重挑戰已超過林明昇所能負荷。

至於興航近期積極瘦身，從處理掉廣體客機、縮減航網，到直接結束知名度及喜好度皆不低的威航，惟這畢竟是場長期抗戰，要多久時間能回復往日榮光，尚難說得準。

最穩的中保，雖林孝信掛名董事長，主要業務也交棒給次子林建涵，但同樣面臨從傳統保全業轉骨至居家服務的關鍵期，能否順利度過轉骨期，決定中保未來發展，甚至是支援整體集團發展的重要備援。

三大事業、三大困境，林熱銷孝信重出江湖，已是不得不的決定。如何能站在集團總裁的高度調度，守住國產這隻金雞母，重重考驗，不輸2000年接棒前。林家父子能否攜手共度難關？考驗三人智慧。

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